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      金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業龍頭企業


      英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業,康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

      《浙江日報》專訪省國貿集團黨委書記、董事長樓晶
      發布時間:2022年09月22日
      瀏覽量 : 98

      9月22日,《浙江日報》刊登省國貿集團黨委書記、董事長樓晶專訪文章《國企敢干,得有定海神針》。專訪圍繞國企如何在穩經濟大盤中抓住新機遇、展現新作為,切實發揮支撐托底作用,聚焦省國貿集團以自身的“穩”和“進”為全省發展大局多作貢獻。一起來看詳細報道↓



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      國企敢干,得有定海神針

      保宏觀經濟大盤,國有企業要發揮“穩定器”“壓艙石”作用。面對多重因素挑戰,今年以來,浙江省屬國企逆勢而上,浙江省國貿集團作為其中的“優等生”,上半年更是實現了營收、利潤較快增長。

      當下,我國經濟下行壓力較大,國企如何在穩經濟大盤中抓住新機遇、展現新作為,切實發揮支撐托底作用,以自身的“穩”和“進”為全省發展大局多作貢獻?記者就此采訪了浙江省國貿集團黨委書記、董事長樓晶。

      記者:今年以來,企業發展面臨哪些挑戰?您如何判斷當前的發展形勢?

      樓晶:經濟形勢宏觀上所講的“三重壓力”疊加“兩大變量”,作為市場主體的企業是有明顯感知的。當下,企業重點是做好三件事。

      第一,保持高度清醒,理性看待行業面臨的大變局,研判和應對經濟發展預期。第二,重點關注經濟風險的防范,特別是金融服務類企業,要重新評估自己的底層資產,把安全墊做得更加厚實。第三,要堅持問題導向,奔著問題去,在準確識變、科學應變、主動求變的基礎上實現變革創新,善于把握危中之機、化危為機。

      形勢嚴峻,但機遇也有。一攬子穩住經濟大盤的政策措施和助企紓困政策密集落地,企業信心持續回升,前期受抑制的產能、需求也在逐步釋放。

      對于國企來說,當前市場上各類資源要素加速流動,正是整合資源、優化布局的有利時機。這就需要國企“掌門人”有戰略先決力、捕捉市場機遇的敏銳性、順逆周期靈活調整經營策略的能力和現代企業治理水平,只有這樣,才能順勢而為、抓住機會,創造新的社會價值。

      記者:您在國企工作多年,穩中求進關鍵是什么?

      樓晶:國有企業干得好不好,關鍵要看有沒有戰略定力。觀察分析浙江的“常青樹”企業可以發現,它們雖然也都在多領域進行探索,但始終不曾動搖主業。一味喊著轉型、多元化口號而擱置主業,大概率是會失敗的。聚焦主業不動搖,前瞻思考、適時糾偏,才能掌握發展主動權。

      一旦確定了戰略,就要保持戰略定力,完整、正確、全面貫徹新發展理念,按照既定的方針走下去,不折騰、不瞎干,努力實現高質量發展。

      國貿的思路是要做鏈主型企業,圍繞三大產業板塊,錨定主攻方向去干。2016年,我剛到國貿時,最大的業務板塊是商貿。當時這一板塊營業收入38億美元,但利潤只有2億多元,下屬17家公司只有5家是贏利的,其余12家基本虧損。怎么辦?必須轉型升級。搭平臺、建渠道、創品牌、促整合,我們的轉型始終遵循一條主線:圍繞“吃”“穿”“健”,加強內部資源整合,大力推進“瘦身健體”,走專業化之路?,F在,我們的商貿板塊精簡至8家企業,去年利潤超8億元。

      企業要穩中求進,另一個關鍵在于管理。我認為做企業分兩種,一種是激發和創造新的市場需求,一種是瞄準已有需求“分地盤”,無論走哪條路,國企都具備先天優勢。但國企必須通過管理創新找到契合企業發展、做大做強的路徑,實現更加科學規范、更有技術含量的發展。

      為此,省國貿集團在數字化改革方面做了很大投入,把集團總部打造成決策、戰略、投融資和風險管控四個中心,構建了一套順暢的管控體系。內部發展健康規范,也會迎來更好的外部支撐環境。

      記者:穩經濟大盤,國企的路線有何不同?

      樓晶:國有企業肩負著加快構建新發展格局的重大任務,一家企業運營不僅是解決自身發展問題,更需心懷“國之大者”,在定位上同全國、全省發展大局相契合。

      我們目前是商貿流通、生命健康、金融服務三大板塊,各自都有明確的定位:商貿板塊要做開放強省排頭兵;金融板塊要做服務實體經濟和防范化解區域風險的主力軍;生命健康板塊要做健康浙江建設的引領者。

      未來拓展什么業務、怎么拓展?我的思路是要“先有和尚,再來建廟”。企業的實力不單純是指經濟規模,要儲備一定的人才基礎,才能去開展適度多元的業務探索。

      記者:中央政治局會議提出要讓國企敢干、民企敢闖、外企敢投,您如何理解“敢干”?

      樓晶:我認為“敢干”二字用在國企上非常貼切。讓國企敢干,這其中有幾個關鍵:第一,需注重改革的系統性,將各條線各方面的改革整合起來,形成更大的改革合力,防止相互沖突、相互矛盾;第二,要進一步健全激勵約束和市場化機制,完善公司治理結構,激發國企敢干的勁頭;第三,要尊重企業發展規律,在制定相關改革政策時要做好充分的調研,并加強對預期的引導和管理。

      我認為企業是波浪式前進的,其發展也是有規律的,不同企業所處的發展階段不同,承壓的面向也有所不同。不變的是,企業要先解決發展基礎更牢、更好的問題,有了“定海神針”,才能為下一步生存、增長留出空間,根據形勢變化調整自身運行周期。

      政府要為企業營造一心一意謀發展的營商環境。對國有企業需嚴管和厚愛相結合,在緊抓剛性約束監管的同時,在其他領域盡量創造寬松環境,以更好發揮企業改革的主觀能動性,釋放創新活力。

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